F公司成立于2003年，是一家中国500强的旗下公司，主要从事精密合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售。

好景不长，创立5年的F公司很快就遭遇了危机，销售萎靡的同时成本却在不断上升。在其创办人刘总看来，企业上下毫无生机，整个团队内耗严重，企业发展看不到前景。

道成咨询创始人——田和喜

接触阿米巴

2013年底，F公司老板刘总首次接触道成咨询【理念+算盘】自主经营，这时，刘总发现这就是他一直寻求的经营思想。自此之后的2个月，刘总先后5次飞往广州道成咨询总部取经，了解阿米巴经营的内涵。

通过学习之后，刘总决定带着学到的经营理念重整企业。不到两年时间，刘总相继在企业内部组织数千名员工开展了16次大型培训，实现了6项精进，决心要将阿米巴经营融入到企业当中去。

刘总讲到：“当时我们花了大量的精力，做意识的革新，明确公司的经营理念和原则。”

 

全面改革

在统一了理念之后，刘总大刀阔斧的进行组织结构调整，将【理念+算盘】自主经营作为“一把手工程”在推行。

组织裂变成为了F公司的主要改革，一改过去部门相互推卸责任、工作低效的状况。通过半年的努力，F公司各个事业部真正实现了独立经营。

除此以外，F公司从经营会计报表切入，狠抓核算，让业务部门自己来做独立的经营会计报表。从此，F公司的经营会计报表更为精准，方便了管理者及时发现并解决问题。而报表的转换，也让业务和财务实现了无缝对接。

 

看得见的增长

F公司在企业内部推行了一年的阿米巴后，业绩明显提升。到2014年12月，经营利润由原来的不到2%提高到了10%，销售额在原有基础上增长了20%。到2015年，企业的边界利益率很快上升至35%，利润率为15%。

现在，F公司正以每年20%的业务规模稳健扩张。

通过F公司的案例分析，我们能看到阿米巴对于企业的推动作用。尤其对于发展遭遇瓶颈的中小企业而言，阿米巴组织裂变，激发团队活力，独立核算等特性是极其契合企业发展需求的。